Событие → Станет ли «кровным делом» модернизация?

Об услышанном и увиденном на форуме «Русские инновации»

27 мая в Политехническом музее состоялся форум «Русские инновации». Это мероприятие можно охарактеризовать как одну из весьма немногочисленных попыток решать проблемы инновационного развития России методами институтов гражданского общества. Причем попытку эту следует признать успешной хотя бы потому, что на фоне практического отсутствия общественной дискуссии по вопросам модернизации и механизмов ее организации журналу «Эксперт», многолетнему устроителю и вдохновителю авторитетного «Конкурса русских инноваций», удалось собрать в одном зале и свести в словесном диалоге представителей изобретательского сообщества, государства и крупного бизнеса.

На форум, по словам организаторов, приглашались представители всех тех структур, от которых зависит состояние инновационного процесса в России, и уже по одному списку присутствоваших можно сказать, кто и как относится к проблеме внедрения инноваций.

Инноваторы в подавляющем своем большинстве откликнулись на приглашение организаторов, равно как и органы государственной власти, коим президент вменил в обязанность ускоренным образом развивать инновационную составляющую российской экономики. Несмотря на то, что основной темой форума была заявлена дискуссия «Крупный бизнес и инновации», посланцев этого самого крупного бизнеса оказалось негусто, а те, что присутствовали, представляли отнюдь не «голубые фишки».

Лейтмотивом пленарной дискуссии форума стал один из вопросов для обсуждения – «Стимулирование спроса крупного бизнеса на инновации: побуждение или принуждение». Тон задало выступление заместителя главного редактора журнала «Эксперт» Дана Медовникова, огласившего результаты исследования инновационной активности крупного бизнеса, проведенного рейтинговым агентством «Эксперт». Из порядка трехсот крупнейших российских компаний лишь около 9% смогли представить доказательства своей инновационной активности. Причем крупнейшие государственные холдинги, за исключением «Росатома», воздержались от раскрытия данных об инновационной стороне своего бизнеса. В итоге, не задавая жестких критериев инновационности, на весь российский крупный бизнес набралось 50 инновационных и условно инновационных проектов. При этом, по оценке самих компаний, принявших участие в анкетировании, менее 25% заявленных инновационных решений превосходят по основным параметрам мировой уровень. Комментарии, как говорится, излишни.

Наиболее содержательными и всесторонними на форуме были выступления представителей государства.

Директор Департамента науки, высоких технологий и образования Правительства РФ Александр Хлунов описал основные проблемы инновационного развития экономики и пути их решения. Первое, он признал по отношению к инновациям наличие конфликта спроса-предложения и сообщил, что правительство коренным образом меняет подход к этому вопросу. Если раньше упор делался на предложение со стороны инноваторов, которые, как выяснилось, не смогли дать предприятиям необходимый продукт, то теперь государство переключается на стимулирование спроса на инновации, и на эти цели предприятиям по соответствующей программе выделяется 12 млрд руб. Второе, А. Хлунов главной задачей инновационного развития экономики назвал запуск конкуренции. В этой связи он прямо заявил о том, что госкомпании плохо решают задачи конкурентного движения вперед. Третье, выступающий отметил важность среды, в которой рождается, а затем внедряется инновация. То есть необходима инфраструктура инноваций, элементы которой уже созданы (Роснанотех, Российская венчурная компания, технопарки и т.д.) и создаются государством. К элементам инфраструктуры он причислил также механизм решения проблемы длинных кредитов и в качестве примера решения таковой привел программу, которую запускает ВТБ.

Статс-секретарь – заместитель министра промышленности и торговли РФ Станислав Наумов в своем докладе перечислил инструменты государственного регулирования, стимулирующие инновационную деятельность крупных компаний. Это инвестиционный налоговый кредит, субсидирование процентных ставок по кредитам.

По мнению Олега Фомичева, директора Департамента стратегического управления (программ) и бюджетирования Минэкономразвития РФ, государство должно более энергично пользоваться своим правом собственника для стимулирования компаний с его участием к инновационной активности. Выступающий описал, по каким трем основным схемам происходит инновационный процесс в крупных компаниях развитых стран.

1. Так называемый R&D, а по-русски говоря, обычные НИОКР, выполняемые собственными силами. Путь этот затратный и рискованный, поэтому многие компании предпочитают идти по одному из двух следующих.

2. Покупка на рынке уже промышленно апробированной инновации.

3. С той же целью минимизации рисков используется несколько более сложная схема, по-английски именуемая spin-off, которая заключается в том, что создается фактически дочерняя фирма, которая на свой страх и риск занимается доведением до рыночного состояния какой-либо разработки материнской компании. Если разработка оказывается успешной, то тем или иным образом она возвращается в материнскую компанию.

О. Фомичев также признал, что в российских компаниях нет компетентных специалистов по внедрению инноваций.

Управляющий директор по инвестиционной деятельности госкомпании «Роснанотех» Константин Деметриу в своем докладе остановился на плюсах и минусах крупного производителя с точки зрения внедрения инноваций. Плюсы – это ресурсная база, связи, общий кругозор. Минусы – консерватизм, заключающийся в стремлении целых структур компании, используя инструменты бюрократии, сохранить существующее положение дел, и как результат – боязнь инноваций, боязнь вследствие их внедрения стать ненужными или утратить влияние. Выступающий, не уточняя механизмов, предложил такие внутренние способы борьбы с косностью крупных компаний, как новые юридические лица в орбите крупной компании, создание мотивов для конкуренции внутри нее, и такие внешние способы, как создание конкурентной среды и государственные меры воздействия.

Представители крупного частного бизнеса делали заключения о составляющих инновационного процесса и об инновационном климате России на основании практической деятельности своих компаний. Так, и директор по развитию НТО «ИРЭ-Полюс» Александр Башевский, и председатель совета директоров, президент ОАО «ЭМАльянс» Тимур Авдеенко, и главный исполнительный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон в один голос заявили об отсутствии у государства инновационной стратегии и четко выраженной политики в этой области. Первый сетовал на то, что само понятие «инновации» не закреплено на законодательном уровне, и предлагал вместить в него такие моменты, как завершенный результат, абсолютная новизна, прорывное решение. Второй сделал упор на то, что в России нет связи между бизнесом и инновациями, однако, на примере своего акционерного общества показал, что там, где сохранен потенциал отраслевой науки и предприятие имеет возможность целевым образом заказать инновацию, там соответственно гораздо больше шансов на ее внедрение. Третий выразил недовольство таможенной политикой государства по отношению к инновационным предприятиям. Вице-президент по корпоративным финансам ОАО «Корпорация «Иркут» Денис Полевщиков, несмотря на отмеченный им существенный недостаток предложений со стороны инноваций, был менее категоричен и отметил общее улучшение инновационной среды.

Непосредственно инноваторы, выступавшие у микрофона в процессе обсуждения, не порадовали широтой мышления. В большинстве случаев они делали упор на частности и в своих суждениях не поднимались до уровня обобщения проблем. Тем не менее был высказан ряд подлежащих обсуждению деловых предложений по внесению изменений в патентное и налоговое законодательства.

По завершении пленарного заседания неформальная работа форума переместилась в тематические секции «Образование и инновации», «Технологические коридоры», «Россия и транснациональные компании: НИОКРовский офшор или партнер по R&D», где продолжилось общение заинтересованных сторон уже в более узком формате с упором на отдельные стороны инновационного процесса.

Завершился форум награждением победителей очередного конкурса «Русские инновации». Здесь небезынтересно проанализировать список лауреатов и особенности их проектов, так как это в значительной мере дает представление о тенденциях, преобладающих в настоящий момент в части продвижения инновации от идеи к промышленному воплощению.

Так, обладателем Гран-при конкурса стал проект «Сканирующий зондовый микроскоп Solver Next», выполненный ведущей российской высокотехнологичной компанией ЗАО «НТ-МДТ» (Зеленоград). Примечательно, что эту инновацию мирового масштаба компания создала на собственные средства. Она могла себе это позволить, ибо ее оборот составляет 50 млн долл.

Суть разработки заключается в следующем. Созданный прибор сочетает в себе атомно-силовой и туннельный микроскопы, олицетворяющие два ключевых метода зондовой микроскопии. Первый дает ученым информацию о физико-химических и механических свойствах поверхности и позволяет с помощью зонда проводить манипуляции с наноструктурами, например с нанотрубками. Второй, благодаря сверхвысокому разрешению (до 0,1 нм), дает возможность «рассмотреть» отдельные атомы, в частности в мономолекулярных самособирающихся нанопленках. Проводить исследования с помощью двух отдельных микроскопов под силу только очень опытным ученым, поэтому для широкого круга лабораторий требуется простой в обращении прибор, сочетающий в себе возможности первых двух. У «Solver Next» всего одна кнопка и несколько вариантов выбора в программном обеспечении. А его внутренности запломбированы – лазить туда теперь незачем. От исследователя требуется лишь задать характеристики образца, которые он хочет измерить, а все настройки прибор произведет сам, в чем и заключается уникальность разработки. «Solver Next» сам переключается между двумя измерительными головками атомно-силового и туннельного микроскопов, сам настраивает оптическую систему и сам подводит зонд к поверхности образца. Тем самым он экономит исследователю массу времени, которое раньше уходило на долгую процедуру ручной смены головок и последующих настроек.

Свое изобретение компания позиционировала в среднем ценовом сегменте, к которому относится научное оборудование стоимостью от 60 до 100 тыс. долл. Потребность в такого рода приборах большая, объем этого сегмента рынка достаточно велик, порядка 100–150 млн долл. Создав «Solver Next», «НТ-МДТ» фактически сформировала новый рынок интеллектуального оборудования для массовых научных исследований, причем сегодня «Solver Next» – единственный на рынке интеллектуальный прибор, способный выполнять все настройки без участия человека.

На свою разработку компания потратила четыре года. Если бы она не вложила в проект собственные средства, то столько же времени, если не больше, у нее бы ушло только на поиск инвесторов, частных и государственных, на всяческие экспертные заключения и прочие бюрократические процедуры.

В номинации «История успеха» победила компания ООО «ТЕСИС» с программным продуктом по моделированию движения жидкостей и газов «FlowVision». Проблема движения жидкостей и газов крайне важна по одной простой причине. Чтобы понять, как ведет себя вновь разработанный агрегат (двигатель, турбина, насос), следует его испытать во всех возможных режимах эксплуатации. Не говоря о том, что сделать образец и провести испытания стоит дорого, иногда это сопряжено с почти непреодолимыми сложностями. На помощь приходит компьютерное моделирование, т.е. процесс испытаний происходит в виртуальном режиме. Программа «FlowVision» обладает одними из лучших в мире характеристик по качеству математического моделирования и удобства пользования.

Основная инновация «FlowVision» – это технология построения расчетной сетки. В любом подобном программном продукте модель изделия разбивается на много маленьких кусочков – ячеек-кирпичиков разной формы, и каждый из них является минимальным элементом, формирующим общую картину течения. Сетка, состоящая из ячеек, зачастую получается неравномерной, а сами ячейки – разной формы и размера, в зависимости от топологии изделия. Многие программы-конкуренты могут обсчитать вовсе не каждую форму. Их алгоритмы таковы, что, например, угол между гранями ячейки не должен быть меньше 20 градусов. В результате инженерам приходится упрощать свои модели под их софт. «FlowVision» может обсчитать каждую ячейку, какой бы формы она ни была. Причем само изделие может быть из совершенно разных видов материала. Для расчета математических моделей нужны мощные вычислительные комплексы, иногда даже суперкомпьютеры. Еще одно удобство «FlowVision» – его мобильность и распределенная архитектура. Большая часть задачи может считаться на суперкомпьютере, а инженеру достаточно ноутбука. Причем специалисты «ТЕСИС» придумали оптимальный алгоритм распараллеливания вычислений на суперкомпьютере. Так что задача решается быстрее, чем на западных аналогах.

И этот проект имеет существенную особенность. Основа успеха была заложена еще в советское время в Институте автоматизации проектирования РАН, то есть целые команды, которые пришли в частную компанию и обеспечили успех, фактически продолжили заниматься тем, чем они и занимались, и никаких капитальных затрат на разработку инновационного продукта не потребовалось.

В номинации «Лучший инновационный проект» победила технология интеллектуализации транспортных средств компании «Промышленная группа «Финпром-ресурс». Эта разработка решает существенную проблему автомобильного электронного оборудования, а именно: сложность монтажа, плохая координация и взаимодействие электронных систем. Инновационная составляющая продукта – передача данных по линиям электропитания – специальная технология PLC (Power Line Communication), что позволяет отказаться от применения автожгутов, используя для передачи энергии и информации линии всего из двух силовых проводов.

Электронные и электрические компоненты автомобиля уже составляют в его общей стоимости в среднем 13–15%. Как считают специалисты, рост этого сегмента носит долгосрочный характер, он повторяет тенденции развития аэрокосмических систем, где авионика составляет до 70% стоимости всего продукта. Технология «Финпром-ресурса» позволяет значительно уменьшить объем проводки, так как энергия и информация идут по одним проводам, а значит, и удешевить бортовую автомобильную электронику.

Этот проект в своей организационной части является сочетанием двух предыдущих. Все работники компании – инженеры-физики, представители авиакосмической индустрии. Большинство из них специализировались ранее на электрических модулях авиакосмического оборудования. Деньги на инновационные разработки зарабатывали сами, в том числе за счет разработки и производства противоугонных систем для автомобилей. В прошлом году «Финпром-ресурс» успешно реализовал контракт с PSA Peugeot Citroлn (Франция) на управление дверьми автомобиля в проекте «Автомобиль будущего». «Финпром-ресурс» уже вошел в реестр поставщиков группы PSA. Сейчас идет согласование нового проекта на этот год. В этом году предполагается наладить сотрудничество с японской Honda. За пять лет в проект вложено чуть меньше 1 млн долл., включая расходы на маркетинг и продвижение технологий за рубеж.

«Перспективным проектом» был признан проект «Источники нановолновых нейтронов (криогенные замедлители) для спектрометров». Его представила группа сотрудников лаборатории нейтронной физики (ЛНФ) Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) из Дубны.

В результате взаимодействия нейтронов с изучаемыми образцами на специальных установках (реакторах) возникают различные элементарные частицы, которые далее фиксируются приборами-спектрометрами, и на основании анализа этих данных ученые получают необходимую информацию о внутренней структуре, физических и химических свойствах исследуемых объектов. Для получения базовых реагентов этого взаимодействия, холодных нейтронов, во всем мире активно разрабатываются различные технологии их замедления на специальных криогенных установках. Исследователи из Дубны обнаружили новый перспективный реагент – мезитилен, или триметилбензол (ароматический углеводород с химической формулой С9Н12), который оказался очень устойчивым при облучении, примерно в сто раз стабильнее применяемого метана, к тому же температура его затвердевания составляет всего минус 50о С, тогда как у метана порядка минус 200о С, что также является большим дополнительным плюсом при работе. В дальнейшем ученые убедились, что в криогенном замедлителе лучше всего использовать мезитилен в виде маленьких шариков диаметром примерно 4,5 мм (сами эти шарики получаются при помощи специальной технологии капельного впрыскивания обычного мезитилена в жидкий азот). В свою очередь, подача мезитиленовых шариков в камеру замедлителей будет производиться путем их пневмотранспортировки по трубам потоком холодного гелия с температурой 20–30 о К. К настоящему времени все необходимые теоретические расчеты учеными ОИЯИ уже осуществлены, собран полномасштабный стенд, получены требуемые низкие температуры, фактически дело лишь за практической проверкой новой технологии на дубнинском нейтронном реакторе ИБР-2М.

Развитие проекта официально поддерживается МАГАТЭ, которое выделяет на него небольшую сумму из своего бюджета. Кроме того, два месяца назад был получен госконтракт на развитие технологии по ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009–2013 годы (на 10 млн руб.). В дальнейшем рассматривается вариант создания малого предприятия, чтобы не только продавать сами замедлители («железо»), но и оказывать различные консалтинговые услуги, которые в настоящее время очень востребованы во всем мире в этой области исследований. К тому же помимо самого замедлителя в процессе разработки новой технологии создали еще один интересный spin-off: установки, которые изучают радиационную стойкость материалов и электронных компонентов. На эти установки уже получено несколько отдельных заказов. Кроме того, финансировать НИОКР проекта на следующем этапе его разработки будет Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

По мнению специалистов ОИЯИ, успешное завершение проекта комплекса криогенных замедлителей на основе мезитилена открывает большие возможности для создания новой спектрометрической базы как для проведения фундаментальных исследований – изучения внутренней структуры уже известных и синтеза новых химических элементов и соединений, так и для активного использования этой технологии в различных прикладных исследованиях, проводимых на различных источниках нейтронов по всему миру (в области материаловедения, биологии, медицины, геофизики, полимерной химии и т.д.). Потенциальный объем этого специализированного рынка, по самым скромным прикидкам российских специалистов, составляет от 200 до 400 млн долл.

В отличие от первых трех данный проект получает государственное финансирование, и есть надежда, что выделяемые средства позволят ему из разряда перспективных перейти в разряд осуществленных.

Экспертный совет конкурса «Русские инновации» специально для проекта «Компактный энергосберегающий прибор для вентиляции квартир в условиях климата России» (фирма «Экотерм», Омск) ввел номинацию «Энергосбережение в ЖКХ» и провозгласил «Экотерм» в ней победителем. Прямым результатом энергосберегающего эффекта от применения прибора становится уменьшение потребления домами тепловой энергии не менее чем на треть, а косвенным – снижение выбросов СО2 в атмосферу из-за уменьшения объемов работ котельных и ТЭЦ.

Схема работы прибора следующая. Реверсивный вентилятор последовательно подает свежий воздух, а затем удаляет загрязненный комнатный, но при этом удаляемый воздух проходит через эффективный теплообменник-регенератор, выполненный из пластика, отдавая ему свое тепло, а поступающий свежий, наоборот, нагревается.

Новое техническое решение защищает целое новое направление в технике вентиляции и кондиционирования. В частности, ими можно оснастить сплит-системы в процессе производства (а это сотни тысяч единиц техники, выпускаемой ежегодно в основном в Японии и Юго-Восточной Азии) либо дооснастить уже смонтированные кондиционеры небольшим блоком, превращающим их в энергосберегающую установку.

В номинации «Умные сети будущего» победил проект «Изолятор-разрядник для защиты воздушных линий электропередачи напряжением 10–500 кВ от грозовых воздействий и их последствий» с мультикамерной системой (ИРМК) петербургской компании НПО «Стример». Он был отмечен специальным призом Федеральной сетевой компании.

Основная цель интеллектуальной сети заключается в обеспечении надежной работы всей цепочки электроэнергетической системы. Все линии электропередачи защищают средствами молниезащиты: между опорами протягивают специальные тросы, а опоры заземляют. Однако обеспечить хорошее сопротивление заземления опор удается не всегда (на скальных или песчаных грунтах), и если сопротивление заземления высокое, ток молнии полностью в землю не уходит, на опоре остается высокий потенциал, из-за чего может произойти так называемое обратное перекрытие изоляции, то есть ток побежит от опоры по поверхности изолятора на провода ЛЭП, и возникнет короткое замыкание. Как следствие, линия отключается.

С изолятором-разрядником с мультикамерной системой (МКС), разработанным в «Стримере», таких проблем будет намного меньше. Основной элемент МКС представляет собой профиль из специальной силиконовой резины, который можно разместить по периметру, к примеру, обычного стеклянного тарельчатого изолятора. В такой профиль встраивают стальные электроды, между которыми оставлены небольшие искровые промежутки и от которых, в свою очередь, к поверхности профиля ведут каналы, образующие миниатюрные газоразрядные камеры. При появлении перенапряжения в результате удара молнии, когда ток начинает течь по поверхности изолятора, между электродами МКС загорается дуга, которая, расширяясь, начинает с большой скоростью выдуваться из камер наружу и остывает, гася энергию разряда молнии, которая в результате на саму сеть не передается, и автоматика ее не отключает. Испытания, которые проводились на участке сети 35 кВ Камышинских электрических сетей, принадлежащих «Волгоградэнерго», где на подходах к двум подстанциям был снят грозовой трос и стандартные изоляторы были заменены на ИРМК, показали, что изолятор с мультикамерной системой действительно работает: на этом грозоопасном участке за сезон не случилось ни одного отключения. Испытания нового изолятора-разрядника было бы еще актуальнее провести на Северном Кавказе, где грозовых часов в году почти в десять раз больше, чем в средней полосе России.

Другое преимущество внедрения ИРМК заключается в том, что, сняв громоздкие, весящие до нескольких центнеров грозоотводные тросы, можно значительно уменьшить суммарный вес и парусность висящих между опорами проводов, а значит, увеличить расстояние между опорами, сократив их число почти на треть и, соответственно, расходы на строительство новых или на реконструкцию старых линий. Речь идет о миллиардах рублей экономии. Федеральная сетевая компания заинтересовалась разработкой и собирается финансировать доработку и испытания уже на 220 кВ и даже запланировала их опытную эксплуатацию без использования грозовых тросов на высоковольтной линии 220 кВ на участке длиной 150 км.

Удачей данного проекта является то, что крупнейший потребитель новации нуждается в ней не в перспективе, пусть даже самой близкой, а кровно заинтересован в ней здесь и сейчас, поскольку огромная финансовая выгода проекта абсолютно очевидна.

Какие выводы, положительные и отрицательные, можно сделать из увиденного и услышанного на форуме «Русские инновации»? С субъективной точки зрения автора, положительным и внушающим осторожный оптимизм является явно выраженный факт того, что в России присутствует политическая воля к глубокой модернизации экономики и у государства несомненно существует понимание наличия тяжелых проблем в этой сфере и, по крайней мере, в самых общих чертах путей их решения. Отрицательным же представляется то обстоятельство, что теперь все коренным образом зависит от темпов расчистки возникающих на пути модернизации завалов. Хватит ли у нас времени успеть перевести экономику на иные принципы функционирования до тех пор, пока отставание не стало критическим? И здесь многое будет зависеть от того, насколько быстро и четко заработает механизм модернизации, насколько слаженно будет происходить взаимодействие составляющих его частей: инноваторов, крупного бизнеса, государства. Их согласованность не в малой степени обусловлена возможностью и способностью тех, других и третьих услышать друг друга, обусловлена тем, как скоро идея модернизации, в том числе через такие площадки общественного обсуждения, как форум «Русские инновации», войдет в плоть и кровь нашего общества. 

Олег НОСКОВИЧ,
кандидат физико-математических наук